高效推進的重整計劃讓步步高（002251.SZ）迎來重生的曙光。
7月1日晚間，步步高公告稱，公司及其十四家子公司已于2024年6月30日收到湘潭中院送達的《民事裁定書》，裁定批準步步高及其十四家子公司《步步高商業連鎖股份有限公司及其十四家子公司重整計劃》（簡稱“重整計劃”），并終止步步高及其十四家子公司的重整程序。
獲得法院的裁定批準，意味著步步高股份進入了重整計劃執行階段。同日，步步高還披露了裁定批準后的重整計劃。
湘潭中院裁定批準后的重整計劃顯示，步步高及其十四家子公司債權清償方案為：職工債權不作調整，全額清償；稅款債權不作調整，全額清償；有財產擔保債權，在優先受償范圍以現金和留債清償；普通債權以現金、轉增股票等方式清償。整體來看，步步高重整預期效果顯著。首先，通過引入25億投資款，預計步步高的流動性將大幅改善；其次，重整計劃顯示，重整完成后，在步步高經營狀況如期改善的情況下，自重整計劃裁定批準后，留債利息按2.15%計算，財務成本將大幅下降，留債10年清償，徹底解決“短債長投”問題；此外，普通債權方面，每家債權人超過10萬元的債權部分，將以步步高資本公積金轉增股票按照9.69元/股的抵債價格進行以股抵債，預計削減大幅債務，有利于公司進一步恢復和改善經營。
近年來，因受傳統零售行業轉型、債務規模較大、部分對外投資短期無法形成現金流及收益造成“短貸長投”等因素及疫情和房地產融資政策的影響，步步高陷入債務和經營雙重困境，重整成為了公司走向新生的重要選擇。
從2023年7月17日法院決定預重整開始，步步高的重整進程就緊鑼密鼓地向前推進。10月26日，步步高被法院裁定受理重整。此外，14家子公司也相繼于同年9月、11月進入重整程序。2024年4月，步步高相繼確定兩批共計17家投資人，并于4月25日簽訂了《重整投資協議》。5月9日，步步高相繼披露《重整計劃（草案）》相關方案，并最終獲得出資人組會議、債權人會議通過。6月30日，重整計劃獲得法院裁定批準。
重整有序推進的同時，步步高經營穩步向好。繼2023年大幅減虧之后，今年一季度，公司實現營收9.28億元；歸母凈利潤2023.03萬元，同比增長120.28%。經營性現金流量凈額1.83億元，同比轉正。此外，步步高自今年一季度末引入胖東來管理團隊，對公司超市業務從調整員工薪資、壓縮營業時間、提升員工福利待遇、門店動線布局、商品結構等方面進行改造，客流、銷售實現了大倍數增長。數據顯示，首店步步高超市長沙梅溪湖店6月日均銷售已基本穩定在120萬元以上，第二家湘潭九華店日銷106萬元左右。目前，第三家門店長沙步步高星城天地店也已啟動閉店調改，將在7月20日恢復正常營業。超市引入胖東來熱效后，步步高梅溪新天地、九華新天地等購物中心門店客流大幅增長。同時，胖東來團隊對步步高購物中心門店進行聯動調改，在員工關愛、運營服務、招商調整、標準流程建設等多方面取得進展，購物中心業績增長可觀。
根據重整計劃經營方案，步步高將聚焦超市、購物中心兩大主營業務，精減門店數量，提高單店產出。圍繞“超市+百貨雙輪驅動”的發展戰略，全面發揚雙業態聯動優勢，繼續發揮民生消費的重要作用。步步高表示，若公司及其十四家子公司順利執行完畢重整計劃，將有利于公司優化資產負債結構，提升持續經營及盈利能力，大幅提高凈資產規模，將會對公司2024年度相關財務指標產生重大影響。
產投協同打造行業新樣本
根據法院裁定批準的重整計劃，步步高共引入17家重整投資人，包括產業投資人4家，財務投資人13家。其中，4家產業投資人分別為：白兔集團、外貿信托（聯合中化農業）、湘潭電化產投、物美集團+博雅春芽。
步步高在重整計劃中表示，公司將積極承接產業投資人的優勢業務資源，學習先進經營理念，進一步整合資源，不斷深化和提升經營管理水平，增強業務核心競爭力，重回高質量發展軌道。具體來看，白兔集團作為一家專注于美妝、時尚、美食等快消品牌的賦能與孵化的MCN機構，將與步步高組建合資公司，通過“精選產品+線上爆發增長+線下穩定銷量”的方式，完成自營商品線上線下一體化銷售，逐步打造步步高自營商品供應鏈體系。
外貿信托（聯合中化農業）將與步步高在優質生鮮與農產品采購供應、電商平臺合作、優質單品培育、農產品源頭產業布局等方面開展長期穩定合作，對步步高進行產業賦能，優化生鮮與農立品領域供應鏈品質，降低采購成本，進一步拓寬公司資源和發展優勢。湘潭電化產投作為本地國企，將利用旗下子公司聚寶農業在糧食行業中的領先地位和優勢資源，助力步步高優化并完善供應鏈，打造優質低價糧食產品，提升產品質量。
物美集團和博雅春芽將充分發揮在整合供應鏈、品牌賦能、數字化零售等方面的優勢，助力步步高進一步提升供應鏈能力，并利用強大的數字化能力幫助公司提高運營效率。
當前零售行業正面臨著電商沖擊、新興業態不斷出現等多重挑戰。在此背景下，步步高的涅槃重生，無疑為零售行業的輕裝上陣提供了一個新樣本。
